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因为兴建各项体育馆开支甚大，望周主场馆建造过程困难重重，望周很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实，新加并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。在大多数情况下，免签免费大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，望周一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，望周他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。新加那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，免签免费新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

准备充分，望周意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第二个主要原因：新加越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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当然，新加选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，免签免费愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。